Derzeit laufende Projekte & Entwicklungsprozesse

Analyse und Reorganisation der Unternehmensführung.
2007 - 2008; Industrieunternehmen
Nach einer Neuausrichtung des Unternehmens wurden die erste und zweite Führungsebene hinsichtlich ihrer neuen Anforderungen analysiert.

Aus der strukturierten Selbstdiagnose ergaben sich Entwicklungspotenziale für die Organisation der Bereiche die interne und externe Kooperation sowie der Kommunikation hinsichtlich ihrer Qualität und Systematik. Die Umsetzung läuft seit Mitte des Jahres 2007. Das zyklische Vorgehen wird vom Team reflektiert und laufend adaptiert.
Wir sind Sparringpartner im Entwicklungsprozess.

Optimierung der Vertriebsmannschaft.
2007 - 2008; Investitionsgüterbranche
Das Unternehmen befindet sich in einem Branchenaufschwung der für überdurchschnittliches Wachstum genützt werden soll.

Nach einer Diagnosephase der letzten 12 Monate wurde ein integriertes Entwicklungsdesign skizziert. Die vorhandenen Ressourcen der Verkäuferinnen und Verkäufer, der Führungskräfte, der Produktinnovationen werden auf den künftigen Kundennutzen konzentriert. Als Interventionen werden Intervalltrainings, Organisations - Lernen (Lernschleife zwischen Führungskräften und VerkäuferInnen), Coaching, Teamcoaching genützt. Der Prozess läuft in allen Filialen, ist potenzialorientiert und steht unter einem laufenden Erfolgs-Controlling.

Entwicklung einer neuen Führungsstruktur.
2006 - 2008; Druckgewerbe
Das Unternehmen befindet sich durch einen Wechsel der Geschäftsleitung im Umbau. Ziel ist eine Zukunfsorientierung der Organisation.

Nach einer Diagnosephase wurde die Organisation neu gestaltet. Für die notwendigen Funktionen wurden Mitarbeiter der unterschiedlichsten Bereiche gescannt und in einem 12 Monate dauernden Lehrgang in Softskills und Managementwerkzeugen ausgebildet. Zur Zeit wird die Neuorganisation ausgerollt. Die Geschäftsleitung und die Führungskräfte werden in ihrem Handeln regelmässig begleitet.