Welche Updates in Denken und Haltung sind nötig, um agil arbeiten zu können?

Um mit den Herausforderungen von VUKA (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität) umgehen zu können, müssen Sie lernen. Sie müssen sich mit anderen Menschen vernetzen und brauchen die Bereitschaft, Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen.

Idee ist es, die gemeinschaftlichen Erkenntnisse zu mehren.
Sie brauchen eine grundsätzliche Offenheit für Neues – aber auch den Mut, Dinge einfach auszuprobieren, auch wenn sie dabei riskieren, Fehler zu machen.

Das gilt ganz besonders auch für Führungskräfte. Denn damit Partizipation und Selbstorganisation funktionieren, sind statt all-wissender Anführer oder Anführerinnen im agilen Führungsalltag eher Moderationsprofis gefragt. Hierarchisches Denken und bequeme Statusprivilegien müssen zurückgelassen und durch Kommunikation auf Augenhöhe ersetzt werden.

Auf einer Skala von 1 (gar nicht, völlig fremd) bis 10 (so leben wir im Laden bereits): Wo stehen Sie?