Das wird bewirken, dass der Gewinnerhalt noch mehr betont wird. Alles, was diesem Ziel nicht direkt dient, nicht nachweisbar sofort wirkt, kommt unter die Räder.

Genauer: Dinge, die nicht direkt sichtbar und messbar den Gewinn steigern oder Ausgaben senken wie: Mitarbeiterbeteiligung oder Kommunikationsverbesserung dauern zu lange, die Digitalisierung gaukelt schnelle Ergebnisse vor. Der unmittelbare Ertragsdruck in der aktuellen Periode, oft weniger als ein Quartal, reicht als Begründung für kurzfristige Entscheidungen.

Einer Vorausschau über ein Jahr hinaus wird immer weniger Bedeutung geschenkt. Aus Strategie- und Zukunftsmeetings kommen immer mehr Worthülsen ohne Inhalt, die Erfolge davon sind oft nicht messbar. Definierte Prozesse passen immer weniger und treffen nurmehr operative Facetten.

Vielleicht haben Sie schon oft darüber nachgedacht, dass die definierten Prozesse und Arbeitsabläufe immer weniger mit den tatsächlichen Abläufen zu tun haben. Oder mit der Geschwindigkeit von Veränderungen nicht mehr Schritt halten können. So verkommen sie immer mehr zur Papierkosmetik um den Anschein aufrecht zu erhalten oder die bestehenden Kontrollsysteme befriedigen zu können.
Der aktuelle Markt erfordert autonom denkende und entscheidende Menschen, die rasch und kreativ auf aktuelle Probleme reagieren können. Es geht um einen Führungsstiel der sich an den Bedürfnissen und Entwicklungsfähigkeiten der Menschen und dem darauffolgenden wirtschaftlichen Effekt orientiert. Cleverness ist gefragt und eine Validierung der einzelnen Schritte um eine sofortige Erfolgskontrolle zu ermöglichen.

Doch mit wem wollen Sie über Ihre Gedanken und Pläne sprechen? Mit Vorgesetzen oder KollegInnen zu denen Sie Vertrauen haben? Oder bevorzugen Sie jemanden der sich Ihren Themen neutral zuwenden kann, der keine eigenen Karten im Spiel hat? Jemand der erfahren und kompetent auch kritische Aspekte ansprechen kann.

DENKMAL: Machen Sie sich die vor Ihnen liegenden Aufgabe klar und agieren Sie angemessen und prompt.
Ich bin zu Ihrer Begleitung bereit.