Prozesse oder Denken? Oder doch Beides?

 

Strategie ist der Balanceakt zwischen einer kreativen und realistischen Planung und konsequenten eigenverantwortlichen Handeln, möglichst selbstreferenziell und stabil. Idealerweise ohne Störung durch das Management.

Wie kann das Management innovatives und strategisches Denken und Entscheiden einbringen ohne den Prozess zu stören?

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